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連鎖藥店信息化調查與解決方案

更新時間:2019-12-09  【打印此頁

  以連鎖藥店為代表的中國醫藥流通企業近年來得到了超高速發展。以海王星辰、老百姓、益豐等為代表的民營連鎖藥店紛紛融資上市,開始大規模擴張,而以南京國藥、上藥集團為代表的國有醫藥巨頭也對零售業務投入重金以及精力。沒有規模就沒有效益,但急劇擴張之后的連鎖藥店在信息流處理上遇到了各種各樣的問題。連鎖銷售企業是一種公認的商業樂成模式,它可以有效降低運營成本,加強企業盈利能力。在醫藥領域,連鎖藥店則不只處于經濟角度考慮。醫藥是一種極為特殊的商品,不但在生產過程要嚴格把控質量,就連運送以及銷售環節也不克不及出絲毫疏忽遺漏,要保證不論是內在照舊外部因素都不克不及影響藥品質題,否則就會產生嚴重的問題。因此,必須在這些環節上采取嚴格措施,才能從根本上保證醫藥商品質量。近些年服裝加盟連鎖店排行榜,國家對醫藥生產流通行業的監管力度不斷加大,連鎖藥店也步入高速發展期,整個行業在信息化上的投資力度越來越大。不過,作為信息化應用較為普遍的行業,連鎖藥店發展過程當中仍然存在一些問題需要逐步解決。


  連鎖藥店成長隱憂

  從去年公布的“2009中國連鎖藥店排行榜”中,我們可以看到,中國醫藥零售行業在經過了十余年探索之后,全國百強連鎖藥店的銷售額再次實現了大幅增加,全面跨過億元門坎,而且銷售總額增幅高達30.35%。不管是從營業額、店面數量照舊利潤率,連鎖藥店在中國都當之無愧成為朝陽行業。不過從統計結果看,許多企業擴張依靠的是加盟方式,尤其是排名越靠前的企業,加盟連鎖店比率越高,而且從這些企業的擴張腳印來看,也更多顯示出了本錢運作的痕跡。過快的擴張必然會帶來辦理上的縫隙,隨著全加盟連鎖店球經濟一體化的到來、競爭的加劇,我國的醫藥連鎖企業應更快地學習西方企業先進的辦理經驗,引用做藥物品質量辦理體制,洋為中用,完善企業內部辦理,提高運營的效率。傳統的藥品銷售企業的商業模式已經無法跟上市場發展的大潮,信息化改造勢在必行。企業的集團化運作會創造全新的市場環境,勢必要開始使用新的營銷模式。企業辦理以及運營效率已經成為企業成敗的要害所在,經營以及辦理必須依托于一套完善的信息系統來開展。在其他行業中,也曾出現過連鎖經營帶來行業爆發式發展的可作例子的事,但多數因企業規模擴大但辦理不善而最終失敗。那么在醫藥零售這個領域,加盟連鎖這種方式是不是能演釀成行業的發展模式?還要根據醫藥行業信息化特點來分析。


  醫藥零售信息化特點

  同許多特殊的行業一樣,醫藥零售行業也有超市加盟連鎖店許多特殊的業務需求,如果在引入信息化時沒有重視這些特點,可能會帶來應用上的困擾。

  GSP(Good Supply Practice,良好供應規范)是控制醫藥商品流通環節所有可能發生質量事故的因素,從而防止質量事故發生的一整套辦理程序。因為醫藥商品具有特殊行,因此在生產、運輸以及銷售的過程當中要絕對保證質量,這就需要嚴格制度與措施做保障。藥品經營企業經由過程GSP認證,是藥品辦理法制化、科學化以及規范化的要求,也是藥品經營企業必須篤守的規范。

  GSP規范中有許多要求,從藥品審批、生產、入庫、養護、有效期控制到銷毀,都應有嚴格流程把控,這需要花費偉大的人力物力。雖說經由過程信息化處理系統可以最輕松地實現嚴格的質量控制,但這就給信息化平臺提出了更高的要求,一旦紕漏部分細節,就無法滿足GSP提出的苛刻要求,企業也無法正常9元服裝加盟連鎖店運作。


標簽:   連鎖藥店
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